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刘献民：每个人都有可能发现自己在很多细分领域的知识和技能上有所欠缺，产生一定焦虑，这源于用户需求的层次发生了变化，原来用户可以通过在社会上采购服务满足需求，只不过采购的服务相对标准化，那时候还没有更多的选择，即使有更高标准的，更个性化的选择，成本也更高。“大家没有技术，只能去钻研一些苦活和累活。
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确实不是，我这么说你大概能理解了：这个世界上想当老板的人远远多于能当老板、当了老板的人。 问题4：怎样用内容付费升级一些原来免费的内容型服务，比如旅游攻略? 刘献民：最核心的点还是内容的价值，旅游攻略提供的内容和价值能够满足用户的需求，用户就愿意额外支付。
比如做域名，大家会讨论业务，不藏着掖着，自己闷头发财。 不管你有没有空，反正今天我是空出来了。强大的团队在面对方向有误的时候，也能够迅速调整过来，而且克服困难和承受压力的能力也更强。
买药对一般老百姓来说是一件很低频的事情，一个用户一年可能只生一两次病，只买一两次药。于是我招兵买马一个月全部到位。不过，这些公司更在乎的，是从院线入手，建立起贯通上下游的电影公司。
把原来纯粹简单的内容改变为内容加服务，这可能是一种方式。 “创业者”这个标签化的形象，就在我们的社交网络中背上了许多有苦难言的锅。
仅靠销售内容本身扩大成巨大的公司，我不太相信这个会成立。太初创的创业团队几乎不在他们的考虑范围，即使考虑去创业公司，也会倾向于去A轮以上的规模，而资金充足是他们考察一家创业公司是否值得去的重要标准。不过那些经营创新、营销前卫的网红餐厅，如水货餐厅、黄太吉、雕爷牛腩，现在日子却越来越不好过了。